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| Bernd Bickert

Warum Freiraum so motivierend ist?

Das Bedürfnis nach Freiheit und Freiraum ist zentraler Bestandteil unserer Existenz, Teil unserer Entwicklung und Ausdruck unserer Individualität. Demnach möchte ein Teil unserer Persönlichkeit wo möglich frei und selbstbestimmt arbeiten, eigene Ziele verfolgen und ein Leben führen, das mit unseren Werten und Wünschen übereinstimmt. Folglich schenken uns Freiheit und Freiraum das Gefühl von Wirksamkeit und Wohlbefinden. Wer bei der Arbeit die eigenen Fähigkeiten einbringen und entfalten darf, arbeitet in der Regel kreativer und eigenverantwortlicher.

Auswirkungen von extrem fremdbestimmter Arbeit ohne Freiraum.

Untersuchungen belegen: Stark fremdbestimmte Berufe haben oft erhebliche Auswirkungen auf die psychische Gesundheit. Enge Vorgaben, strikte Zeitfenster, wie auch standardisierte Prozesse und Skripte führen häufig zu Demotivation und Unzufriedenheit bei den Mitarbeitenden.

Erhöhte Burnoutgefahr.
Fremdbestimmte Arbeit geht oft mit einer höheren Burnout-Rate einher, wo Mitarbeitende wenig Raum für Regeneration oder Gestaltungsfreiheit haben.

Dauerstressgefahr.
Fremdbestimmtheit, der Mangel an Entscheidungsfreiheit und der Druck, vorgegebene Standards einzuhalten, führen häufig zu anhaltendem Stress und Überforderung.

Gefühl der Entfremdung.
Mitarbeitende, die „funktionieren müssen“, fühlen sich oft als austauschbare Zahnräder im System – ohne nachhaltige Bindung zum Arbeitgeber oder zum Kunden.

Eingeschränkte persönliche Entwicklung. 
Ein Mangel an Freiheit und Abwechslung hemmt die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu entwickeln oder innovative Lösungen zu erarbeiten.

Motivationsverlust.
Wo persönliche Initiative und Kreativität kaum gefragt sind, kann monotone, stark regulierte Arbeit zu einem Verlust von intrinsischer Motivation führen.

Positive Auswirkungen von Freiraum und selbstbestimmter Arbeit.

Wo Unternehmen ihren Mitarbeitenden kreativen Freiraum gewähren und ihnen erlauben, Aufgaben nach ihren eigenen Vorstellungen umzusetzen, hat das in der Regel zahlreiche Vorteile.

Mitarbeitende haben Bock und sind zufriedener. 
Wer sich bei der Arbeit entfalten darf, zeigt mehr Engagement für das Teamergebnis – und empfindet gleichzeitig mehr Freude am Tun.

Freiraum fördert Lösungsansätze.
Wo Freiraum den Austausch im Team fördert, entstehen automatisch mehr Ideen und Problemlösungsansätze. Nicht alle von ihnen müssen perfekt sein, solange sie sich positiv auf Eure Produktivität und Qualität auswirken.

Vorteil für die psychische Gesundheit.
Wenig Druck und Kontrolle, dafür aber die Möglichkeit zu eigenständigem Arbeiten, reduzieren Stress, Burnout und auch Ausfallzeiten.

Mitarbeitende fühlen sich dem Erfolg verpflichtet.
Ein Arbeitsumfeld mit Freiraum und Selbstbestimmung ist eine Investition in Eure Mitarbeitenden und gleichzeitig in den Erfolg des Unternehmens.

Sie binden sich ans Unternehmen.
Wo Mitarbeitende sich einbringen dürfen und sich wertgeschätzt fühlen, stärkt das ihre Loyalität und Bindung ans Unternehmen.

Fachkräfte fordern Freiraum – real erlebt.

Selbstbestimmtes Arbeiten, Freiraum und Flexibilität sind entscheidende Faktoren für Arbeitszufriedenheit und stehen deswegen weit oben auf der Wunschliste von Fachkräften und Bewerbern.

Wo Unternehmen neben allen Anforderungen auch selbstbestimmtes Arbeiten und Freiraum erlauben, sind sie attraktiver für Bewerber und Fachkräfte. So stärkt ihr Euer Employer Branding und verbessert Eure Chancen, die besten Leute für Euch zu gewinnen.

Doch in der Praxis könnten die Wünsche der Belegschaft und die Anforderungen der Firmen oft nicht unterschiedlicher sein: Mitarbeitende sehnen sich nach Freiraum, während manche Führungskräfte durch strikte Vorgaben die Kontrolle behalten wollen.

„In Wirklichkeit bin ich gegangen, weil ich in meinem Unternehmen nichts bewegen konnte.“ – ein Original Zitat aus unserem Beratungsumfeld, das authentisch den Stellenwert von Flexibilität und selbstbestimmtem Arbeiten unterstreicht.

Fachkräfte gewinnen – gleichzeitig die Bindung ans Unternehmen stärken – Fluktuation vermeiden und gute Mitarbeitende im Unternehmen halten, gehört in herausfordernden Zeiten zu Euren wichtigsten Managementaufgaben. 

Dein Beitrag für mehr Freiraum und selbstbestimmte Arbeit.

Hinterfrage Eure Routineabläufe.
Wo Arbeitsabläufe reflektiert und auch konstruktiv hinterfragt werden dürfen, fallen Euch sicher ein paar neue Ideen ein, um Eure Arbeitsprozesse und Verfahren regelmässig anzupassen und zu verbessern.

Sei mutig und übernimm Verantwortung.
Begnüge Dich nicht damit, über Dinge oder Personen zu klagen, die Dir das Leben schwer machen. Sei also mutig und verändere aktiv etwas. Sag, was Du Dir wünscht und findet gemeinsam die beste Lösung.

Nimm Dir den Spielraum.
Du hast mehr Gestaltungsspielräume, als Du denkst, also organisiere Deine Arbeitsumgebung so, dass sie Dir mehr Freude bereitet und Dich produktiver macht. Selbstbestimmt zu arbeiten hat viel mit Selbstverantwortung für das eigene Tun zu tun. 

Schenke Zutrauen und verzichte auf mikromanagen.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten in Deiner Firma, damit Du nicht alles selbst machen musst. Also schenke ihnen neben Aufgaben auch Dein Zutrauen und glaub daran, dass er oder sie in der Lage ist, hervorragende Arbeit zu leisten. Vielleicht muss ja nicht gleich alles perfekt sein – deshalb halte es aus, dass Mitarbeitende eigene Ergebnisse generieren, die genauso ok sein können wie Deine.

Schaffe die Rahmenbedingungen für Leistung.
Führen heisst, Rahmenbedingungen zu schaffen, damit Deine Mitarbeiter Leistung bringen können. Dazu gehören Entscheidungsfreiräume, eine positive Fehlerkultur, klare Verantwortungsbereiche sowie eine Kultur des Vertrauens.

Fazit.

Freiraum und selbstbestimmtes Arbeiten sind zentrale Bausteine von werteorientierter Führung – ein praktischer Führungsansatz, mit dem ihr Euer Unternehmen für Bewerber und bestehende Mitarbeitende attraktiver und zukunftsfähiger machen könnt. Mit dem ihr darüber hinaus eine Arbeitskultur etabliert, die auf Eigenverantwortung basiert, zu hoher Leistungsbereitschaft, Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterbindung beiträgt.

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Interessiert es Dich, wie Du Freiraum und selbstbestimmtes Arbeiten nachhaltig bei Euch implementieren kannst?

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Autor:
Business Coach Bernd Bickert
0173 245 81 99

Mein Berufsweg vom Hotelmanager zum Berater umfasst die Themen Führung, Vertrieb, Kundenservice und Mitarbeitermotivation. Diese Trainingsthemen liefern Dir praktische Werkzeuge und vertieftes Wissen, um in Deinem Beruf erfolgreich zu sein. 

Ich freue mich darauf, Dich kennenzulernen und wenn Du willst, arbeiten wir gemeinsam an Deinem und Eurem Erfolg.